Dans la matrice du développement de produits, deux approches se distinguent : la méthode Agile et le cycle en V, chacune offrant son propre chemin vers la réalisation. Déchiffrons ensemble ces deux méthodes.
La méthode Agile est comme une danse fluide, une itération constante et progressive qui livre rapidement des fonctionnalités. Elle repose sur la collaboration étroite, l'adaptabilité aux changements, et la réceptivité aux retours utilisateurs. Les équipes découpent les projets en sprints (ou itérations) qui durent généralement de 1 à 4 semaines.
Tel Néo dans sa quête l'idée est d'ajuster constamment pour offrir de la valeur.
Le point d'arrivé n'est pas connu lorsque qu'on se lance dans le projet, mais l'incertitude est ici synonyme de prise de décision rapide, d'ouverture d'esprit et d'écoute. Tout est encore possible à ce stade.
Avantages :
• Flexibilité : La capacité à s'adapter rapidement aux changements de besoins des clients et du marché.
• Transparence : La collaboration entre les membres de l'équipe, ce qui peut conduire à une meilleure qualité et des résultats plus rapides.
• Fluidité : La possibilité de recueillir des retours des utilisateurs tout au long du projet pour s'assurer que le produit est adapté à leurs besoins.
Inconvénients :
• Incertitude budgétaire : Le manque de planification initiale peut conduire à des budgets et des calendriers dépassés.
• Éducation : Les parties prenantes peuvent avoir du mal à comprendre comment fonctionne l'approche Agile, ce qui peut conduire à une communication inadéquate.
D'un autre côté, le cycle en V ressemble plus à une construction méthodique, suivant des étapes séquentielles avec des livrables spécifiques. On se concentre ici sur la planification détaillée, l'exécution, la vérification et la validation. L'approche y est plus traditionnelle et décompose le projet pour garantir la qualité du produit final.
Le point d'arrivé est connu avant le début du projet et les étapes pour y arriver sont déjà identifiées.
Avantages :
• Assurance : Une planification détaillée peut aider à réduire les risques de dépassement de budget et de calendrier.
• Contrôle : Les livrables spécifiques à chaque étape permettent de s'assurer que chaque aspect du produit est testé et validé avant de passer à l'étape suivante.
Inconvénients :
• Rigidité : L'approche peut rendre difficile l'adaptation aux changements de besoins des clients et du marché.
• Incompréhension : Les parties prenantes peuvent avoir moins d'occasions de donner leur avis tout au long du projet, ce qui peut conduire à un produit final qui ne répond pas aux besoins du client.
Tout ça c'est intéressant, mais en pratique, qu'est ce que ça donne ? Prenons l'exemple d'un site e-commerce.
Si on utilise la méthode Agile, l'équipe de développement pourrait se concentrer sur la livraison rapide de fonctionnalités clés, comme la création d'une page d'accueil simple mais fonctionnelle, la mise en place d'un système de recherche et la possibilité pour les utilisateurs de passer leur commande. Au fur et à mesure que ces fonctionnalités sont livrées, l'équipe peut recueillir des retours des utilisateurs pour s'assurer que le site web répond bien à leurs besoins, et adapter leur approche en conséquence. Si les utilisateurs souhaitent une fonctionnalité de recherche plus avancée, l'équipe peut alors ajouter cette fonctionnalité dans un prochain sprint. Toute la subtilité réside dans les choix de conception initiaux, clarifier ce qui est essentiel, discutable ou à oublier.
Avec cette méthodologie, la boucle est infinie, l’idée est de revenir à chacune des étapes de conception de manière continue, pour améliorer la solution dans le temps. Tester, comprendre, apprendre et améliorer, du Minimum Valuable Product au résultat optimal !
D'un autre côté, si l'on utilise le cycle en V, l'équipe de développement pourrait commencer par une planification détaillée pour le site (un cahier des charges) en déterminant toutes les fonctionnalités nécessaires et qui doivent être incluses dès le début. Puis par étapes séquencées, créer des wireframes et des maquettes pour le design, déterminer les technologies à utiliser, etc… Une fois cette planification réalisée, l'équipe commencerait à construire le site web en suivant des étapes précises avec en ligne de mire le site final. La solution ne serait alors disponible que dans sa version finalisée.
Dans ce cas, si en phase de production, les utilisateurs souhaitent une fonctionnalité qui n'a pas été prévue dans la planification initiale, cela pourrait entraîner des retards importants de calendrier et des coûts supplémentaires (aïe, ouille) pour ajouter cette fonctionnalité plus tard dans le processus de déploiement. Et en plus il faut rappeler le designer qui nous a livré les maquettes il y’a 6 mois…
En conclusion, la méthode Agile serait mieux adaptée pour un projet comme celui-ci, car elle permettrait une adaptation rapide tout en maintenant une certaine flexibilité. Le cycle en V pourrait être utilisé pour des projets plus critiques, où une planification détaillée est essentielle pour minimiser les risques de dépassement de budget et de calendrier.
La méthode Agile est une approche plus adaptative, tandis que le cycle en V est plus rigide. La méthode Agile est mieux adaptée aux projets où les besoins des clients et du marché sont susceptibles de changer, tandis que le cycle en V est mieux adapté aux projets où la planification et la conception initiales sont plus critiques.
Quoi qu'il en soit et selon votre rôle au sein de l'organisation dans laquelle vous évoluez, il est possible que vous n'ayez pas toutes les cartes en mains pour mettre en place l'une ou l'autre des méthodes. Mais, nous sommes convaincus que vous identifiez plus clairement laquelle serait la plus efficace, non ? :)
Avec Super Designer, les demandes sont illimitées et le nombre de modifications également ! Tout cela avec un système d’abonnement mensuel qui définit votre enveloppe budgétaire.
Nous sommes donc plus proches du modèle Agile mais offrons encore plus de souplesse, notre équipe s’intègre à la votre pour faciliter le processus, livrer régulièrement et itérer en continu !
